·Xây dựng quy trình thực hiện sản xuất hoàn thiện. Trong quá trình có sự kết nối với các bên liên quan như triển khai sản xuất, giám sát, kiểm soát chất lượng sản phẩm.
·Lên kế hoạch giám sát sản xuất. Khi quá trình sản xuất diễn ra, Quản lý sản xuất cần trực tiếp theo dõi, xử lý tình huống phát sinh, giám sát các khâu sản xuất sao cho đảm bảo sản phẩm tối ưu nhất. Đồng thời, đối với những tình huống bất ngờ ảnh hưởng tới kế hoạch sẽ kịp thời đưa ra quyết định phù hợp.
·Triển khai kế hoạch sản xuất. Khi triển khai kế hoạch, Quản lý sản xuất sẽ phân chia công việc tới từng bộ phận sản xuất một cách hợp lý. Đồng thời, họ sẽ thực hiện đôn đốc người lao động làm việc để quátrình sản xuất đạt hiệu quả, đúng tiến độ, quy trình và những tiêu chí đã đề ra. Trong quá trình triển khai, Quản lý sản xuất còn có nhiệm vụ chủ động đề xuất trực tiếp cách gia tăng tối ưu những hiệu quả sản xuất, thông qua cân đối năng lực sản xuất, bổ sung nhân lực giữa các phân xưởng.
·Quản lý máy móc, thiết bị dụng cụ cho hoạt động sản xuất để đáp ứng tốt nhất nhu cầu sản xuất của Công ty .
·Phụ trách việc đào tạo và quản lý nhân sự sản xuất; thực hiện các nhiệm vụ được giao theo yêu cầu của Ban lãnh đạo Công ty.