+ Lập kế hoạch sản xuất: Xây dựng và triển khai kế hoạch sản xuất theo đơn hàng và năng lực của xưởng; Phân bổ công việc, máy móc và nhân sự hợp lý giữa các tổ, chuyền sản xuất.
+ Quản lý quy trình sản xuất: Giám sát toàn bộ hoạt động sản xuất từ nguyên liệu đầu vào đến sản phẩm hoàn thiện; Đảm bảo tiến độ, chất lượng sản phẩm theo yêu cầu; Tối ưu hóa quy trình sản xuất nhằm nâng cao năng suất và giảm thiểu lãng phí.
+ Quản lý nhân sự sản xuất: Tuyển dụng, đào tạo, phân công công việc và đánh giá hiệu quả làm việc của công nhân; Đảm bảo an toàn lao động và tạo môi trường làm việc tích cực.
+ Quản lý vật tư và thiết bị: Theo dõi tồn kho nguyên vật liệu, đề xuất mua bổ sung khi cần; Đảm bảo máy móc thiết bị hoạt động ổn định, phối hợp bảo trì định kỳ.
+ Báo cáo và cải tiến: Báo cáo tình hình sản xuất, hiệu suất, chất lượng và các vấn đề phát sinh lên ban giám đốc; Đề xuất cải tiến quy trình, công nghệ để tăng hiệu quả sản xuất