Xây dựng kế hoạch sản xuất chi tiết theo từng giai đoạn, phân bổ nguồn lực, quản lý nhân sự trong xưởng và phối hợp chặt chẽ với các bộ phận liên quan như kỹ thuật, kho vận, chất lượng để duy trì quy trình ổn định. Ngoài ra, Quản lý sản xuất cần theo dõi, đánh giá năng suất lao động, đề xuất giải pháp cải tiến kỹ thuật, giảm thiểu rủi ro, hạn chế lỗi sản phẩm, đồng thời tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn an toàn lao động và quy định nội bộ. Công việc cũng đòi hỏi khả năng phân tích số liệu sản xuất, lập báo cáo định kỳ, đưa ra định hướng phát triển lâu dài cho bộ phận, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh và uy tín thương hiệu của công ty trên thị trường.