- Quản lý hành chính hàng ngày của cán bộ/nhân sự trong sản xuất ở nhà máy Việt Nam, đào tạo, nâng cao năng lực cán bộ. Nâng cao năng lực quản lý dây chuyền hàng ngày của cán bộ.
- Chịu trách nhiệm lập kế hoạch sản xuất và sắp xếp sản xuất hàng đại trà và mẫu mới trong tương lai.
- Lập kế hoạch sản xuất cho mô hình sản xuất đại trà.
- Thiết lập và cung cấp phản hồi về BUG ở từng giai đoạn của mô hình mới, theo dõi các cải tiến và thúc đẩy sản xuất hàng loạt.
- Thiết lập hệ thống quản lý hàng tồn kho, rà soát và cải tiến thường xuyên.
- Thiết lập hệ thống quản lý phế liệu/tiêu thụ quá mức, thường xuyên xác nhận các chiến lược cải tiến và tối ưu hóa cũng như xác nhận hiệu quả cải tiến.
- Tổ chức các cuộc họp thường xuyên để xem xét các điểm bất thường trong thanh toán/vận chuyển và liệt kê các biện pháp cải thiện để tăng tỷ lệ đạt được.
- Giải quyết các khiếu nại/phản hồi của khách hàng về các đợt kiểm tra bất thường, đề xuất các nhóm cải tiến, theo dõi và đưa ra các biện pháp đối phó