Phân tích quy trình sản xuất hiện tại để xác định các điểm chưa hiệu quả, đề xuất các cải tiến nhằm tối ưu hóa năng suất, chất lượng và chi phí.Thiết lập tiêu chuẩn thời gian làm việc (time study), cân bằng dây chuyền sản xuất (line balancing), chuẩn hóa thao tác và bố trí mặt bằng sản xuất (layout). Triển khai các công cụ quản lý sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) như: 5S, Kaizen, TPM, Kanban, Poka-yoke, SMED…Thực hiện các dự án cải tiến liên tục (Continuous Improvement / Kaizen Projects) nhằm loại bỏ lãng phí, nâng cao hiệu quả sản xuất.Phối hợp với bộ phận sản xuất, kỹ thuật, chất lượng và kế hoạch để thiết kế và triển khai quy trình sản xuất tối ưu. Phân tích dữ liệu sản xuất (OEE, hiệu suất, sản lượng, lỗi) để đưa ra các đề xuất cải tiến cụ thể. Đào tạo công nhân và kỹ thuật viên về quy trình làm việc tiêu chuẩn, phương pháp cải tiến và kỹ năng sản xuất tinh gọn. Tham gia thiết kế công cụ, dụng cụ hỗ trợ sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả và an toàn lao động.