Quản lý và điều hành sản xuất
- Lập kế hoạch sản xuất ngắn hạn, trung hạn và dài hạn theo kế hoạch kinh doanh.
- Tổ chức, điều phối hoạt động sản xuất giữa các bộ phận: sản xuất, kỹ thuật, bảo trì, kho, chất lượng.
- Đảm bảo kế hoạch sản xuất được thực hiện đúng tiến độ, đạt sản lượng và chất lượng cam kết.
2. Quản lý chất lượng
- Thiết lập và duy trì hệ thống quản lý chất lượng trong sản xuất.
- Phối hợp với bộ phận QA/QC xử lý các vấn đề về lỗi, khiếu nại khách hàng liên quan đến sản xuất.
- Đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn: ISO, 5S, Lean
3. Quản lý chi phí & hiệu suất
- Kiểm soát chi phí sản xuất, định mức nguyên vật liệu, nhân công, năng lượng.
- Tối ưu năng suất lao động, hiệu suất máy móc
- Đề xuất cải tiến quy trình nhằm giảm lãng phí, nâng cao hiệu quả.
4. Quản lý nhân sự sản xuất
- Xây dựng cơ cấu tổ chức, định biên nhân sự khối sản xuất.
- Đào tạo, phát triển đội ngũ quản lý cấp trung
- Đánh giá hiệu suất, đề xuất khen thưởng, kỷ luật, tăng lương cho nhân sự sản xuất.
5. Quản lý máy móc – thiết bị – an toàn
- Đảm bảo máy móc, thiết bị được bảo trì, bảo dưỡng định kỳ.
- Chịu trách nhiệm về an toàn lao động, PCCC, môi trường trong khu vực sản xuất.
- Phối hợp xử lý sự cố kỹ thuật, tai nạn lao động (nếu có phát sinh).
6. Báo cáo & phối hợp
- Báo cáo định kỳ cho Ban Giám đốc về tình hình sản xuất, năng suất, chất lượng, chi phí.
- Phối hợp chặt chẽ với các bộ phận: Kế hoạch, Mua hàng, Kho, Kỹ thuật, Nhân sự.