- Lập kế hoạch sản xuất theo mục tiêu, đơn hàng và chiến lược kinh doanh của công ty. Phân bổ nguồn lực (nhân sự, máy móc, nguyên vật liệu) đảm bảo tiến độ và chất lượng. Giám sát các phân xưởng, bộ phận sản xuất, kịp thời xử lý sự cố
- Xây dựng và triển khai hệ thống quản lý chất lượng . Kiểm soát quy trình, giảm lãng phí, tăng hiệu quả
- Tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và phát triển đội ngũ quản lý và công nhân. Xây dựng môi trường làm việc kỷ luật, an toàn và gắn kết
- Kiểm soát ngân sách sản xuất, giảm thiểu chi phí nhưng vẫn đảm bảo chất lượng. Đề xuất cải tiến kỹ thuật, đầu tư thiết bị công nghệ.
- Báo cáo định kỳ cho Ban Giám đốc về tình hình sản xuất, năng suất, chất lượng và chi phí. Đề xuất chiến lược phát triển sản xuất lâu dài.