+ Xây dựng quy trình sản xuất :xây dựng được các quy trình gồm các bên liên quan như : quy trình triển khai sản xuất, quy trình giám sát , quy trình kiểm soát chất lượng sản phẩm
+ Lập và kiểm soát kế hoạch sản xuất :lập kế hoạch sản xuất phù hợp để đáp ứng những mục tiêu về sản lượng, chất lượng sản phẩm và đảm bảo tiến độ ngày xuất hàng. +Triển khai kế hoạch sản xuất: Phân công công việc hàng ngày cho người lao động cũng như giám sát đôn đốc công nhân lao động nhằm đảm bảo quá trình sản xuất được hiệu quả , đúng tiến độ, đúng quy trình và các tiêu chí đã đề ra .
+ Quản lý trang thiết bị, vật tư và nguyên liệu hàng hóa:
- Quản lý các máy móc, trang thiết bị, nguyên liệu hàng hóa thành phẩm hay bán thành phẩm trong phạm vi của mình
- Thường xuyên kiểm tra kịp thời phát hiện các sự cố kỹ thuật, đề xuất các bảo trì hay mua mới các hệ thống máy móc sử dụng khi cần thiết - Đảm bảo các thành phẩm, bán thành phẩm, nguyên liệu được bố trí khoa học, hạn chế tối đa hư hỏng
- + Đào tạo nhân sự, sắp xếp và phát triển đội ngũ nhân viên
- - Đào tạo các nhân viên giám sát như tổ trưởng sản xuất tại các phân xưởng
- - Phối hợp các bên liên quan để tuyển dụng nguồn nhân công cần thiết, mở các khóa đào tạo nâng cao tay nghề của công nhân ...
+ Lập báo cáo tiến độ sản xuất hàng ngày, tháng gửi Tổng giám đốc phê duyệt