- Quản lý, điều hành hoạt động phòng giám định máy móc, thiết bị và dây chuyền công nghệ; hoạch định kế hoạch bảo trì bảo dưỡng máy móc, thiết bị định kỳ.
- Nghiên cứu quy trình, phương pháp kết nối, vận hành của hệ thống, đề xuất cải tiến với ban tổng giám đốc. Phát hiện những lỗ hổng kỹ thuật và đề xuất phương án khắc phục.
- Lên kế hoạch tiến độ, lựa chọn đơn vị giám định và chi tiêu ngân sách giám định. Kết luận giám định máy móc qua sử dụng phải chuẩn xác để đáp ứng khi thanh tra nhà nước yêu cầu.
- Thiết lập hệ thống chuẩn mực cho phòng kỹ thuật, đảm bảo hồ sơ kỹ thuật được lưu trữ đầy đủ, an toàn và bảo mật, duy trì tiêu chuẩn hệ thống ISO đạt chuẩn cao nhất.
- Báo cáo định kỳ hoạt động giám định máy móc, điều phối ngân sách, bố trí nhân sự….
- Tham mưu chuyên sâu về kỹ thuật cho ban tổng giám đốc, tham mưu xây dựng KPI cho các phòng ban trực tiếp tác nghiệp trên máy móc thiết bị.
-Đề xuất kế hoạch tuyển dụng, lên kế hoạch đào tạo, nâng cao tay nghề đội ngũ kỹ thuật, định kỳ đánh giá tay nghề nhân viên kỹ thuật theo yêu cầu thực tế.