- Căn cứ vào nhu cầu đơn hàng, năng lực sản xuất, và tồn kho để xây dựng kế hoạch sản xuất ngắn, trung và dài hạn. Phân bổ kế hoạch chi tiết xuống các phân xưởng/xưởng gia công theo năng lực và thời hạn giao hàng
- Lập và theo dõi kế hoạch cung ứng nguyên phụ liệu đảm bảo đúng loại, đủ số lượng và đúng tiến độ. Phối hợp chặt chẽ với bộ phận Mua hàng, Kho, Sản xuất và QA để tránh thiếu hoặc dư thừa nguyên vật liệu.
- Kiểm tra việc thực hiện kế hoạch tại các xưởng, theo dõi tiến độ thực tế so với kế hoạch đề ra. Chủ động xử lý các tình huống phát sinh ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất (thiếu vật tư, lỗi kỹ thuật, chậm giao hàng…)
- Quản lý, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên kế hoạch sản xuất và vật tư (PMC team). Triển khai và vận hành hệ thống quản lý (ERP, MES…) để hỗ trợ công tác lập kế hoạch và kiểm soát
- Báo cáo định kỳ cho Tổng giám đốc về tình hình sản xuất, vật tư, và hiệu quả kế hoạch. Đóng vai trò chiến lược trong việc ra quyết định về sản xuất, gia công, đặt hàng vật tư.