+ Tiếp nhận kế hoạch đặt hàng theo năm, quý, tháng. Từ đó xây dựng xác định tăng giảm con người, máy móc thiết bị, lên kế hoạch để đáp ứng đảm bảo cung cấp hàng cho khách hàng.
+ Rà soát và áp dụng các quy trình quản lý sản xuất. Xác nhận các vấn đề tồn tại trong việc quản lý, xây dựng kế hoạch sản xuất. Từ đó tư vấn cho Ban giám đốc việc khắc phục cải tiến nhằm nâng cao hiệu quả công việc của Phòng quản lý sản xuất.
+Với những tri thức, kinh nghiệm có được về việc kiểm soát hệ thống quản lý sản xuất, thực hiện đào tạo và kết hợp cùng với các quản lý, nhân viên của Phòng quản lý sản xuất tiếp nhận phần mềm quản lý sản xuất và đưa vào áp dụng một cách nhanh chóng và thuận lợi tại Công ty.
+Hàng tuần, hàng tháng và hàng năm tổng hợp các thực tích của Phòng báo cáo lên Ban giám đốc. Đồng thời đề xuất các phương hướng thực hiện để xây dựng thành tích Phòng quản lý sản xuất ngày càng tốt hơn lên.
+Định kỳ, hỗ trợ Ban giám đốc xây dựng báo cáo gửi sang Công ty mẹ và các Công ty trong cùng tập đoàn.