- Xây dựng kế hoạch sản xuất hàng năm, quý, tháng dựa trên kế hoạch kinh doanh và đơn hàng.
- Đề xuất chiến lược phát triển sản xuất: đầu tư máy móc, công nghệ mới, mở rộng nhà xưởng.
- Đảm bảo tiến độ sản xuất:Giám sát sát sao lịch chạy máy, xử lý kịp thời các vướng mắc, đảm bảo giao hàng đúng hạn.
- Tối ưu hóa hiệu suất:Nâng cao hệ số sử dụng máy, giảm thời gian dừng máy, tối ưu tốc độ chạy máy.
- Đánh giá, đề xuất nâng cấp, cải tiến dây chuyền công nghệ.
- Báo cáo định kỳ và đột xuất cho Ban Giám đốc về tình hình sản xuất, hiệu quả, vấn đề và giải pháp.